Vom „Silver Worker“ bis zur „Generation Z“

Zusammenfassung

Arbeitgeber haben es heute mit sehr unterschiedlichen Generationen zu tun, die ganz verschiedene Kompetenzen, aber auch Ansprüche an ihren Arbeitsplatz mitbringen – auch in der ambulanten Intensivpflege. Wie geht man mit diesen verschiedenen Typen um? Wie motiviert man sie? Wie kann man sie an den Arbeitsplatz binden? Und wie lässt sich deren Gesundheit erhalten? Autorin Tanja Wilden hat sich die Generationentypen näher angesehen und versucht, Antworten auf diese Fragen zu finden.

• Literatur

• 1 Antonovsky A. Salutogenese – Zur Entmystifizierung der Gesundheit. (Forum für Verhaltenstherapie und psychosoziale Praxis. Thüringen: dgvt-Verlag; 1997
• 2 Bomball J, Niebuhr AMA. Was hält Pflegende gesund? – Der Beitrag Personaler Kompetenz zur Gesunderhaltung von Pflegenden. Eine salutogenetische Analyse. Bern: Jacobs Verlag; 2016
• 3 Reinshagen R. Antonovsky – Theorie und Praxis der Salutogenese. Pflege & Gesellschaft. 2008 13. (2)
• 4 Bengel J, Strittmatter R, Willmann H. Was erhält Menschen gesund? Antonovskys Modell der Salutogenese – Diskussionsstand und Stellenwert. Köln: BZgA; 2001
• 5 Nikelski A, Trompetter E. Gesundheit und Gesellschaft. Studienbrief 2: Gesundheitskonzepte. Studienbrief der HFH. Hamburger Fernhochschule; 2012
• 6 Bosch A, Eck E, Hipperli R. Die Kinder von Merkel und Instagram. In: FAZ 13.04.2018.
• 7 Duden online. „Generation“. Online unter www.duden.de/rechtschreibung/Generation#Bedeutung2 letzter Zugriff 08.01.2019
• 8 Eberhardt D. Generationen zusammenführen – Mit Millennials, Generation X und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten. München: Haufe; 2016
• 9 Albert M, Hurrelmann K, Quenzel G. et al. Jugend 2015 – 17. Shell Jugendstudie. Frankfurt am Main: Fischer Taschenbuch; 2015
• 10 Benner P. Stufen zur Pflegekompetenz. 3., unveränd. Aufl.. Göttingen: Hogrefe; 2017