Ergotherapie – Managementbereich ist ausbaufähig

In der Ergotherapie haben Therapeuten mit Management-Funktionen ähnliche Aufgaben wie Manager in anderen Disziplinen. Zu diesem Ergebnis kam die Ergotherapeutin Jane Gamble mit ihren Kollegen von der University of Sydney, Australien.

In einer Fallstudie haben die Forscher 16 Ergotherapie-Manager telefonisch interviewt, die über 5 bis 26 Jahre Berufserfahrung verfügten. Sie wollten von ihnen wissen, welche Verpflichtungen sie haben und welche Aspekte ihrer Arbeit sie genießen. Sechs Teilnehmer waren Manager-Administratoren, die entweder nicht mehr praktisch arbeiteten oder nur noch zwischen 5 und 30 Prozent. Die Mehrheit dieser Manager war verantwortlich für mehr als 10 Ergotherapeuten. Die übrigen Teilnehmer fühlten sich als Therapie-Manager und verfügten über unterschiedlich verteilte Verhältnisse zwischen Manager-Aufgaben und praktischer Arbeit. Sie bewältigten alle ein breites Spektrum an Aufgaben inklusive Betriebsführung, Leitung, das Personal rekrutieren und unterstützen sowie Öffentlichkeitsarbeit. Sie schätzten Autonomie, Anerkennung und gutes Teamwork. Für die Mehrheit der Befragten war der Klientenkontakt sehr wichtig. Das Betreuen von Personal brachte ihnen zwar auf der einen Seite Freude, war aber auch oft frustrierend. Weniger begeistert waren sie von knappen Budgets und Personalschwierigkeiten.

Da die Forschungsarbeit der Vorbereitung einer weiteren Studie diente, haben die Forscher kaum Schlussfolgerungen gezogen. Sie halten es jedoch für notwendig, die Aufgaben der Ergotherapie-Manager weiter zu erforschen, und forderten Fortbildungsangebote für sie.

akb

AOTJ 2009; 56: 122–131