Resumo
Objetivo: Demonstrar a maneira como foi implementado o Serviço de Alta Complexidade em Neurocirurgia
num município da região metropolitana de Porto Alegre e seus resultados benéficos
à população, aos neurocirurgiões e à Instituição Hospitalar. Material e método: São demonstrados os argumentos que o grupo de neurocirurgiões adotou para convencer
a direção do Hospital Municipal de Novo Hamburgo (HMNH) a investir na especialidade
antes mesmo de ter noção real das vantagens e dos lucros que adviriam. Resultados: Foi constatado que havia uma evasão mensal de aproximadamente 30 pacientes dos municípios
que compunham a região para outro centro de referência (“Hospital Referência”). Essa
evasão propiciaria um rendimento em torno de R$ 57 mil. Foi demonstrado que o “Hospital
Referência” havia saltado de um faturamento de pouco mais de R$ 100 mil para aproximadamente
R$ 500 mil após a implantação do Sipac-Neuro, e que a média de valores das autorizações
de internações hospitalares (AIH) desse hospital era de R$ 1.056,12 contra R$ 382,84
do HMNH. A seguir, descrevem-se os passos que foram necessários para o credenciamento
junto ao Ministério da Saúde, a implantação do serviço e os futuros investimentos
que se pretende realizar em função dos novos aportes financeiros proporcionados pela
Alta Complexidade. Os resultados financeiros iniciais após o credenciamento foram
significativos. Conclusão: A organização e demonstração real, com exemplos de outras instituições, são instrumentos
úteis e facilitadores para o convencimento das direções de hospitais que ainda são
céticos quanto às vantagens proporcionadas pelo Sipac-Neuro.
Abstract
Objective: To present how a High Complexity Neurosurgical Service (accredited by the Ministry
of Health denominated Sipac – Neuro) was implemented in a public hospital of the metropolitan
region of the city of Porto Alegre, Brazil. Material and method: The arguments used by the group of neurosurgeons that convinced the direction of
the Hospital Municipal de Novo Hamburgo (HMNH) to invest on neurosurgery, before knowing
the advantages and profit that would be generated is presented. Result: It was verified that there was an monthly evasion rate of approximately 30 patients
from the regions covered by HMNH to other reference center (“Reference” hospital)
during the year of 2001. This evasion would have yielded around R$ 57,000. It was
demonstrated that the “Reference” hospital leaped from an income of around R$ 100,000
to around R$ 500,000 after the implementation of the Sipac-Neuro and that the average
cost of Authorization for Hospitalization (AIH) at that hospital was R$ 1,056.12 compared
to R$ 382.84 at HMNH. The method of accreditation with the Ministry of Health is described
herein, as well as the implementation of the Service and the future investments that
are to be made as a result of the new financial resources as a result of this accreditation
for high complexity. Conclusion: It is concluded that the organization and actual demonstration by means of the examples
of other institutions is a useful and helpful tool to convince hospital administrations
who remain skeptical as to the advantages obtained with a Sipac-Neuro.
Palavra-chave
Administração hospitalar
Key word
Hospital administration
