Editorial: Gute OP-Manager erfreuen Controller, Aber auch die Belegschaft

(Illustration: AdobeStock / elenabsl)

Der Operationssaal ist vorbereitet, die Mannschaft auch – aber der Patient fehlt. Oder: Wo ist das Material? Oder: Warum fehlt einer aus dem OP-Team? Drei wesentliche Gründe, warum es in deutschen Operationssälen immer wieder nicht wie am Schnürchen läuft – mit teuren Konsequenzen. Denn mehr als ein Drittel aller Kosten einer Krankenhausbehandlung fällt im OP-Trakt an. Was liegt da näher, als dort ständig an den Abläufen zu feilen, damit sie wie gut geölte Zahnräder ineinandergreifen? In gut gemanagten Kliniken müssen die OP-Manager zur Führungsebene gehören. Werden die Prozesse gut gesteuert, dann ist das nicht nur kostengünstiger, sondern die Mitarbeiter sind ob ihrer verlässlich geplanten Arbeitszeit zufriedener.