Zusammenfassung
Hintergrund Die Radiologie muss sich fast wie kein anderes Fach einem so rasanten Wissenszuwachs
an Informationen und Technik stellen. Dies und wachsende Ansprüche der zuweisenden
Medizin, Qualitätsforderungen und Personaleffizienz erfordern zunehmend eine inhaltliche
Subspezialisierung. Bereits im angloamerikanischen Raum lässt sich ein etablierter
Umschwung zur radiologischen Subspezialisierung beobachten. Im Rahmen dieses Übersichtsartikels
werden die Inhalte und Möglichkeiten einer Restrukturierung einer radiologischen Klinik
dargestellt, um die Akzeptanz im deutschsprachigen Raum zu unterstützen.
Methoden Anhand der aktuellen Literatur werden die Aspekte zur subspezialisierten Radiologie
sowie deren Notwendigkeit, Vor- und Nachteile erörtert und die Herausforderungen an
das Klinikmanagement zur strategischen Umsetzung in ihren einzelnen Phasen am Beispiel
einer Universitätsradiologie dargelegt. Die Standpunkte berücksichtigen zudem die
Weiterbildungsordnung und integrieren ein modernes Lernkonzept.
Ergebnisse und Schlussfolgerung Die moderne Restrukturierung der Krankenhausradiologie stellt sich den wachsenden
Anforderungen an eine traditionell technisch organisierte Radiologie hinsichtlich
der Komplexität der zuweisenden Medizin, dem Subspezialisierungsdruck (u. a. in zertifizierten
Boards) und der Personaleffizienz. Die Restrukturierung einer Einrichtung ist an den
klinischen Anforderungen auszurichten und im Gesamtkonzept der Radiologie mit dessen
Umgebung zu diskutieren.
Kernaussagen:
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Der enorme Wissenszuwachs erfordert zunehmend eine inhaltliche Subspezialisierung
der modernen Radiologie als Querschnittsfach.
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Eine proaktive Radiologie kommt dem wachsenden Anspruch seiner klinischen Partner
entgegen und bietet großes Potenzial für eine Qualitäts- und Effizienzsteigerung.
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Die Restrukturierung einer Klinikradiologie bedarf ein gut durchdachtes strategisches
Management unter Berücksichtigung aller beteiligten Prozesse, Ressourcen und personeller
Qualifikationen.
Zitierweise
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Henkelmann J, Ehrengut C, Denecke T. Restructuring of a Hospital Radiology Department:
Subspecialization Between Man, Machine, and Multidisciplinary Board. Fortschr Röntgenstr
2022; 194: 152 – 159
Key words
subspecialization - education - process optimization - department structure - hospital
management
