Zusammenfassung
Zielsetzung Wir untersuchen, welche Kompetenzen für
ärztliche Führungskräfte im Krankenhaus der Zukunft
relevant sind.
Methodik Einschätzungen von Akteuren und Stakeholdern aus dem
Gesundheitswesen wurden in einem qualitativen Design durch Experteninterviews
erhoben.
Ergebnisse Medizinische Fachlichkeit dominiert bei der Besetzung
ärztlicher Führungspositionen. Analytisches und strategisches
Denken, Organisationstalent und Entscheidungsfreude,
Kommunikationsfähigkeit, Verständnis für
betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, Wissen zu Versorgungssystemen und
Ethik sowie Veränderungs- und Digitalkompetenz gewinnen an
Bedeutung.
Schlussfolgerung Gute ärztliche Führungskräfte
sind kommunikativ stark, Visionäre und Leitbildgeber und bringen die
Fähigkeit zur Veränderung mit. Besondere technische
Fähigkeiten wie Programmiersprachen sind hingegen nicht bedeutend.
Abstract
Aim We investigate which competencies are relevant for physician leaders
in the hospital of the future.
Method Assessments of actors and stakeholders from the healthcare sector
were collected in a qualitative design through expert interviews.
Results Medical expertise dominates in filling physician leadership
positions. Analytical and strategic thinking, organizational talent and
decision-making skills, communication skills, understanding of business
contexts, knowledge of care systems and ethics, as well as change and digital
competence are gaining in importance.
Conclusion Good physician leaders have strong communication skills, are
visionaries and mission leaders, and bring the ability to change. Special
technical skills such as programming languages, on the other hand, are not
significant.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation - Krankenhaus - Führungskompetenz - Arzt - Veränderungskompetenz
Key words
digital transformation - hospital - leadership competence - physician - change competence
