Haupt- und Ehrenamt in der Selbsthilfe: pro oder kontra

Zusammenfassung

Ehren- und hauptamtliche Tätigkeit ergänzt sich in Nonprofit-Organisationen. In gemeinnützigen Organisationen existieren häufig Mischformen zwischen bezahltem und unbezahltem Engagement. Hinsichtlich der Motivation finden sich bei haupt- und ehrenamtlichen Führungskräften ähnliche Perspektiven. Selbsthilfeorganisationen im Gesundheitswesen unterscheiden in der Aufgabenverteilung, ob für bestimmte Aufgaben eher eine Betroffenenkompetenz oder eine professionelle Fachkompetenz benötigt wird. Sie stellen die vorrangige Berücksichtigung der Betroffenenperspektive in Hinblick auf die Zieldefinition und Richtlinienkompetenz sicher und ermöglichen Betroffenen ihre besonderen Kompetenzen in Arbeitsfeldern wie der Peer-Group-Beratung und der Interessenvertretung einzubringen.

Abstract

Volunteers and paid staff complement one another in non-profit organisations. In charitable organisations hybrid forms of paid and unpaid commitment are found. The motivation of paid and unpaid managers is similar. Self-help organisations for certain medical conditions differentiate in their assignment of jobs whether a certain job needs the special expertise of people who have experience with the condition themselves (expertise of users) or whether a certain professional expertise is needed. They ensure that the perspective of people with the condition is taken into account in the decisions regarding aims and directives of the organisation and they enable people with the condition to bring their special expertise into areas of work like peer-group counselling and lobbying.

Schlüsselwörter

Ehrenamt - Hauptamt - Engagement - Betroffenenkompetenz - Fachkenntnisse

Key words

volunteers - paid staff - commitment - expertise of users - expertise of professionals

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