Rofo 2014; 186(12): 1075-1081
DOI: 10.1055/s-0034-1385436
Review
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

Leadership in the Tug of War Between What Is Desired, What Is Possible, and What Is Allowed – Knowledge and Ideas Gained from 25 Years of Senior Management Experience in Radiology

Führung im Spannungsfeld von Wollen, Können und Dürfen – Erkenntnisse aus 25 Jahren Leitungserfahrung in der Radiologie
H. P. Busch
Further Information

Publication History

21 August 2014

25 September 2014

Publication Date:
25 November 2014 (online)

Abstract

A decisive factor in the difference between the success and failure of the development of practices and hospitals is the quality and number of suitable staff members, together with their motivation to devote their skills to the particular organization. Senior management is not required or paid to paint dramatic pictures of current and future problems, but to achieve success within given framework conditions (e. g. health funding, local circumstances, suitability of senior staff). Success must be measurable and verifiable within the dimensions of medical quality, service quality and economic viability — but also regarding staff loyalty and staff recruitment. This paper is intended to encourage critical reflection on structures and roles in the organization of hospitals and practices on the basis of knowledge and ideas gained from 25 years of senior management experience. The content of this article will apply only in part or not at all for a number of successful hospitals and practices. The aim of this paper is to increase that proportion.

Key Points:

• This “culture of continuous change" represents a challenge for the thinking and actions of senior management.

• Readying the minds of employees for change is a main task of senior management.

• Leadership is more than just “good management” of the daily routine.

• Clarify your desire, ability and permission before beginning a task!

Citation Format:

• Busch HP. Leadership in the Tug of War Between What Is Desired, What Is Possible, and What Is Allowed – Knowledge and Ideas Gained from 25 Years of Senior Management Experience in Radiology. Fortschr Röntgenstr 2014; 186: 1075 – 1081

Zusammenfassung

Eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung von Praxen und Krankenhäusern wird entscheidend bestimmt durch die Qualität und Quantität geeigneter Mitarbeiter und deren Motivation, ihre Fähigkeiten dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Führungskräfte werden für den Erfolg in bestehenden Rahmenbedingungen (Finanzierung des Gesundheitssystems, lokale Bedingungen, Eignung der Vorgesetzten) benötigt und bezahlt. Erfolg muss dabei messbar in den Dimensionen medizinische Qualität, Servicequalität und Wirtschaftlichkeit – aber auch bei den Kriterien Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung – nachgewiesen werden. Der vorliegende Beitrag soll der kritischen Reflexion von Strukturen und Rollen in der Organisation Krankenhaus und Praxis aus 25 Jahren Leitungserfahrung in der Radiologie dienen. Für einige erfolgreiche Krankenhäuser und Praxen wird der Inhalt dieses Beitrags nur teilweise oder gar nicht zutreffen. Dann ist es Ziel des Beitrags, deren Anzahl zu steigern.

Deutscher Artikel/German Article