Psychiat Prax
DOI: 10.1055/s-0042-122163
Originalarbeit
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

„Dass ich das ändern muss, damit ich nicht irgendwann kollabiere …“

Eine qualitative Studie zur Entstehung psychischer Beeinträchtigungen bei Führungskräften und Implikationen für die StresspräventionMental Health Risks Among ManagersResults of a Qualitative Study and Implications for Stress PreventionAndreas Zimber1, Stephan Hentrich2, Andreas Meyer-Lindenberg1
  • 1Zentralinstitut für Seelische Gesundheit, Mannheim
  • 2Zentrum für Klinische Psychologie und Rehabilitation (ZKPR), Universität Bremen
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Publication Date:
03 April 2017 (eFirst)

Zusammenfassung

Ziel Identifizierung von Risiko- und Schutzfaktoren, die für die Entstehung psychischer Beeinträchtigungen von Führungskräften bedeutsam sind.

Methodik 15 Interviews mit psychisch belasteten Führungskräften wurden leitfadenorientiert durchgeführt und inhaltsanalytisch ausgewertet.

Ergebnisse Alle Probanden berichteten Beeinträchtigungen ihres psychischen Wohlbefindens. Deren Verlauf war mit der Risikowahrnehmung, der erlebten Handlungskontrolle, dem Gesundheits- und Erholungsverhalten der Führungskräfte und der Gesundheitskultur im Unternehmen assoziiert.

Schlussfolgerung Führungskräfte und Unternehmen sind stärker für die psychischen Risiken von Führungstätigkeiten zu sensibilisieren.

Abstract

Objective Research on mental health shows that, compared to employees, managers have a high risk for exhaustion, fatigue, and sleep disturbances. However, the origins and the progress of psychological complaints among managers have not been systematically evaluated to date. Based on a work and health psychological research model, the present study aims to identify health-related risk and protective factors.

Methods 15 interviews with managers working on different management levels and economic sectors were conducted. Categories of the contents of transcribed interviews were developed.

Results All managers reported psychological complaints, i. e. irritation, detachment problems, exhaustion, fatigue and sleep disturbances. However, a minority of them suffered chronic health problems. Whether psychological complaints persisted and became chronic or not, was associated with several conditions, among others managers’ health-related risk perception and self-efficacy, recovery experiences as well as the health culture in the company.

Conclusion The findings indicate the need for specific prevention strategies. Especially, managers and companies must further increase their awareness for the mental health risks associated with leadership activities.