Intensivmedizin up2date 2018; 14(03): 247-259
DOI: 10.1055/s-0043-125108
Allgemeine Intensivmedizin
Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

Medizinisches Qualitätsmanagement: Qualitätsindikatoren

Oliver Kumpf
,
Reimer Riessen
,
Rolf Dubb
,
Arnold Kaltwasser
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Publication History

Publication Date:
10 August 2018 (online)

Gute Behandlungsqualität ist als Schlagwort in fast jeder Diskussion um das Gesundheitswesen zu finden. Allerdings ist die Beschreibung „guter“ Qualität keineswegs banal und hängt stark von der Perspektive der Bewertenden ab. Qualitätsindikatoren als Instrumente des Qualitätsmanagements helfen bei der Beschreibung von Qualität und erlauben, durch kontinuierliche Evaluation einen Verbesserungsprozess zu begleiten.

Kernaussagen
  • Qualitätsindikatoren sind Hilfsmittel, die in der Lage sind, Qualität indirekt abzubilden. Ihre Anwendung ermöglicht die Quantifizierung von qualitätsbezogenen Sachverhalten. Ihre regelmäßige Anwendung (kontinuierlich oder punktuell) hilft, Qualität zu verbessern.

  • Qualitätssicherung in der Intensivmedizin ist in den vorgeschriebenen Qualitätsberichten der Krankenhäuser unterrepräsentiert. Intensivstationen müssen eigene für die Intensivmedizin adaptierte Instrumente nutzen, wie das intensivmedizinische Peer-Review-Verfahren der DIVI.

  • Qualitätsindikatoren lassen sich in Struktur-, Prozess- und Ergebnisindikatoren unterscheiden. Die Nutzung von Prozessindikatoren ist auf Einrichtungsebene wahrscheinlich am effektivsten, um nachhaltige Qualitätsverbesserung zu erzielen.

  • Die aktuellen DIVI-Qualitätsindikatoren für die Intensivmedizin bilden vor allem die Behandlungsprozesse ab, die für ein besseres patientenzentriertes Behandlungsergebnis sorgen können.

  • Qualitätsverbesserung bedarf der konzertierten Anstrengung des gesamten Behandlungsteams und muss verschiedene Aspekte der Behandlung gleichzeitig berücksichtigen. Es ist kein Widerspruch bei der hierfür sinnvollen Nutzung von Qualitätsindikatoren, sich zunächst auf einzelne Bereiche zu konzentrieren.