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OP-Management up2date 2022; 02(01): 53-67
DOI: 10.1055/a-1725-3133
Personalmanagement und Führung

Sicherung der Personalressourcen im OP-Bereich am Beispiel der Uniklinik Köln

Neringa Willenberg
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Die Sicherung der Personalressourcen ist ein zentrales Thema für Krankenhäuser aller Versorgungsstufen und eine der wichtigsten Führungsaufgaben. Zur Sicherstellung der Personalressourcen zählen insbesondere Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeiter sowie die Instrumente zur Steigerung des Bindungswillens an das Unternehmen. In diesem Artikel werden diese Themen an Beispielen aus dem OP-Bereich an der Uniklinik Köln betrachtet.
Fazit

Take Home Message

Das Entgelt hat nur in der Kombination mit den oben aufgeführten Instrumenten – Arbeitszeitpolitik, Arbeitsbedingungen, Einsatz- und Entwicklungspolitik sowie Unternehmenskultur – eine langfristig positive Auswirkung auf die Mitarbeiterbindung. Den monetären Anreizen – die sehr schnell gesetzt werden können – wird eine kurzfristige positive Wirkung zugeschrieben, an die sich der Mitarbeiter sehr schnell gewöhnt und die er als selbstverständlich erachtet.

Fazit

Take Home Message

Mitarbeiterbefragung ist ein wichtiges Instrument zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit. Durch die gewonnenen Erkenntnisse besteht die Möglichkeit, die von den Mitarbeitern aufgezeigten „Stärken“ im Unternehmen zu fördern und diese weiter ausbauen sowie die „Schwächen“ gezielt anzugehen.

Kernaussagen

  • Sicherung der Personalressourcen spielt zunehmend die wichtigste Rolle bei der Erfüllung des Versorgungsauftrags und Erhaltung der Leistungsfähigkeit in der Krankenhauslandschaft.

  • Durch die breite und gezielte Nutzung der Social-Media-Kanäle kann die Sichtbarkeit des Unternehmens erhöht und eine Vielzahl der potenziellen Bewerber erreicht werden.

  • Die Bedeutung des Onboardings ist nicht zu unterschätzen, denn gerade von dieser Phase hängt der Erfolg der Bindungsmaßnahmen ab.

  • Bindungswille an das Unternehmen kann durch sechs Instrumente der Personalbindung erreicht werden: Arbeitszeitpolitik, Arbeitsbedingungen, Einsatzpolitik, Entgeltpolitik, Entwicklungspolitik sowie Unternehmenskultur.

  • Langfristige Bindung an das Unternehmen ist nur mit Commitment möglich. Das Commitment hat positive Auswirkungen auf die Fluktuation, den Krankheitsstand und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter.



Publication History

Article published online:
09 March 2022

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