retten!, Table of Contents retten! 2025; 14(04): 234-238DOI: 10.1055/a-2517-8788 Kommunikation & Management Nichttechnische Skills im Rettungsdienst – alles andere als soft! (Teil 1) Authors Andrea Greulich Jens Tiesmeier Andreas Breuer-Kaiser Recommend Article Abstract Buy Article(opens in new window) All articles of this category(opens in new window) Nichttechnische Fertigkeiten (Non-Technical Skills, NTS) sind wichtig für die Behandlungsqualität und die Vermeidung von Fehlern, insbesondere in stressbesetzten Situationen. Trotz dieser Erkenntnis gibt es nach wie vor kein einheitliches Ausbildungskonzept für NTS. In diesem Beitrag geht es um den geschichtlichen Hintergrund und das zentrale Element der NTS: die Kommunikation. In Teil 2 folgt die Umsetzung in die Praxis. Full Text References Literatur 1 Neumayr A, Baubin M, Schinnerl A. Risikomanagement in der prähospitalen Notfallmedizin. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag; 2016 2 Koppenberg J. Der Faktor Mensch – Human Factors. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag; 2016 3 Helmreich RL. Managing human error in aviation. Sci Am 1997; 276 (05) 62-67 4 St Pierre M, Krischke F, Hellwig H. et al. Nichttechnische Fertigkeiten in der Anästhesiologie – Umsetzung. Anaesthesiologie 2025; 74 (04) 229-243 5 Flin R, Maran N. Basic concepts for crew resource management and non-technical skills. Best Pract Res Clin Anaesthesiol 2015; 29 (01) 27-39 6 Helmreich RL, Merritt AC, Wilhelm JA. The evolution of Crew Resource Management training in commercial aviation. Int J Aviat Psychol 1999; 9 (01) 19-32 7 Vogelsang H, Botteck NM, Herzog-Niescery J. et al. Übertragung einer „Cockpit-Strategie“ in die Anästhesie: Klinisches Beispiel: Einführung von „canned decisions“ zur Lösung von Atemwegsnotfällen. Anaesthesist 2019; 68 (01) 30-38 8 I.C.A. Organization. Safety Report 2017. Accessed June 27, 2025 at: https://www.icao.int/safety/documents/icao_sr_2017_18072017.pdf 9 Schiff JH, Welker A, Fohr B. et al. Major incidents and complications in otherwise healthy patients undergoing elective procedures: results based on 1.37 million anaesthetic procedures. Br J Anaesth 2014; 113 (01) 109-121 10 Gaba DM, Howard SK, Fish KJ. et al. Simulation-based training in anesthesia crisis resource management (ACRM): a decade of experience. Simul Gaming 2001; 32 (02) 175-193 11 Rall M, Lackner CK. Crisis resource management (CRM). Notfall Rettungsmed 2010; 13 (05) 349-356 12 Henninger M, Sick C. Kommunikation als Werkzeug zur Risikominimierung. Risikomanagement in der prähospitalen Notfallmedizin: Werkzeuge, Maßnahmen, Methoden. In: . Berlin Heidelberg: Springer-Verlag; 2016: 49-56 13 Pentland A. Strategien – Kommunikation ist der Schlüssel. Harvard Business Manager 2012; 34 (05) 36 14 Baller G, Schaller B. Kommunikation im Krankenhaus. Erfolgreich kommunizieren mit Patienten, Arztkollegen und Klinikpersonal. Berlin, Heidelberg: Springer Gabler; 2017 15 Watzlawick P, Beavin JH, Jackson DD. Menschliche Kommunikation: Formen, Störungen, Paradoxien. 13. Aufl. Bern: Huber; 2007