Sollarbeitszeit und maximale Arbeitszeit bei angestellten Ärzten

Zusammenfassung

Die rechtliche Verbindlichkeit der Europäischen Arbeitszeitrichtlinie mit ihrer Umsetzung in ein deutsches Arbeitszeitgesetz fordert auch an deutschen Krankenhäusern ein Aufgeben alter Strukturen und ein Umsetzen in neue Arbeitszeitmodelle. Der Interessenkonflikt zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist damit regulierbar. Grundlage für einen für beide Seiten akzeptablen Lösungsprozess sind genaue Kenntnisse in diesem gesetzlichen Regelwerk. Grundlegende Begriffe des Arbeitsrechtes wurden speziell für den ärztlichen Bereich erläutert und in konkrete Berechnungsformeln umgesetzt. Dabei zeigt sich, dass insbesondere Bereitschaftsdienst und eine unterzeichnete „OptOut-Erklärung” Auswirkungen auf die festzulegende obere Arbeitszeitgrenze haben. Schichtdienst führt zur größten Einschränkung der oberen Arbeitszeitgrenze. Der Gesetzgeber definiert das maximal zur Verfügung stehende individuelle und damit auch das Arbeitszeitbudget einer Klinik und begrenzt die maximale Verfügbarkeit der Leistungsträger einer Klinik, definiert aber auch die maximalen Personalkosten. Durch Transparenz auf diesem Gebiet ist die Grundlage für effektives Zeitmanagement und Schaffen neuer Arbeitszeitmodelle unter Beachtung der aktuellen Gesetzgebung gelegt. Unter Kenntnis des maximalen Arbeitszeitbudget und der daraus abgeleiteten Personalkosten ist es möglich, die wirtschaftlichen Erlöse besser zu kalkulieren. Effizienzsteigerung wird durch eine Umverteilung von Arbeitszeiten möglich. Es ist eine klare Definition ärztlicher Tätigkeit, mit konsequentem Entlasten von arztfremder Tätigkeit zu fordern. Dies wird zu einer attraktiveren Arbeitsumgebung für Klinikärzte und damit auch zur Verbesserung der Patientenbetreuung führen. Das Umsetzen der Europäischen Arbeitszeitrichtlinie wird nicht, wie allgemein zu vernehmen, als unumsetzbar angesehen, sondern es ermöglicht die dringend notwendige Strukturreform im Deutschen Krankenhauswesen.

Abstract

The legal obligation of the European Working Time Directive with its implementation into a German Working Hours Act requires German hospitals to give up old structures and requires the implementation of new working time models. The failure of the revision of the European Working Time Directive in April 2009 prevented that any changes of status quo might happen in the near future. Fundamental terms of the working law for the medical area have been elucidated and have been implemented into concrete calculation formulas. The planned working time has been clearly determined. Particularly, on-call duties and a signed „OptOut-declaration” have huge effects on the upper limit of the working time that is to be determined. Shift duty leads to the greatest limitations of the upper limit of the working time. The Working Hours Act defines the maximal, available, individual working time budget and thus the working time budget of a hospital and it limits the maximal availability of the service providers of a hospital as well as defining the maximal personnel costs. Transparency in this area lays the foundation for an effective time management and the creation of new working time models in accordance with the European Working Time Directive as well as the Working Hours Act and the „TVÄ” (labour contract for doctors at municipal hospitals). It is possible, with the knowledge of the maximal working time budget and the thereof resulting personnel costs, to calculate the economical revenues better. The reallocation of the working time of doctors enables efficiency enhancement. It is necessary to demand a clear definition of the tasks of doctors with the consequential discharge of tasks that should not/do not belong to the responsibilities of a doctor. This would lead to a more attractive working environment for doctors at hospitals and thus to an improvement of the care of the patients. The implementation of the European Time Directive is not to be seen as unrealizable, as has been generally heard; instead, it enables the urgently necessary structural reform at German hospitals.

Schlüsselwörter

Europäische Arbeitszeitrichtlinie - Arbeitszeitgesetz - Arbeitszeitmodell - Zeitmanagement - Tarifvertrag

Keywords

European Working Time Directive - Working Hours Act - time management - labour contract

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