Personalentwicklung als Führungsaufgabe

Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Das Management hat auf allen Ebenen und in allen Funktionen dafür Sorge zu tragen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anforderungsgerecht motiviert und qualifiziert sind. Fehler und Unsicherheit werden vermieden, die Freude an der Arbeit steigt, wenn die für die bestmögliche Erledigung der Aufgaben erforderliche Befähigung vorhanden ist.

• Literatur

• 1 Kessing R. Qualitätsmanagement – Checklisten im OP optimieren Krisenmanagement. Zentralbl Chir 2013; 138: 229-230
• 2 Kessing R. Qualitätsmanagement – Wo sind die besten Resultate zu erwarten?. Zentralbl Chir 2013; 138: 229
• 3 Holtel M, Roßmüller T, Frommhold K. Qualitätsmanagement in der Medizin. Was muss der Chirurg wissen?. Zentralbl Chir 2016; 141: 583-590
• 4 Jauch KW. Bedeutung des Notfall- und Komplikationsmanagements. Zentralbl Chir 2013; 138: 256
• 5 Pinto A, Faiz O, Bicknell C. et al. Surgical complications and their implications for surgeonsʼ well-being. Br J Surg 2013; 100: 1748-1755
• 6 Peters I, Meyer F. Was muss der (Allgemein-/Viszeral-)Chirurg von Projektmanagement wissen?. Zentralbl Chir 2016; DOI: 10.1055/s-0042-105573.
• 7 Becker M. Personalentwicklung. Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis. 6. Aufl.. Stuttgart: Schäffer Poeschel; 2013
• 8 von Rosenstiel L, Regnet E, Domsch ME. Hrsg. Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. 7. Aufl.. Stuttgart: Schäffer Poeschel; 2014