DOI: 10.1055/s-00049830

OP-Management up2date

Issue 04 · Volume 2 · November 2022 DOI: 10.1055/s-012-55814

Studienreferate

  • 256

    Intraoperative Übergaben: Mortalitätsrisiko durch Informationsverluste?

  • 256

    Expertenbefragung: Wann gilt eine OP-Situation als „kritisch“?

  • 257

    Zeitmanagement: anästhesistische Aufgaben im OP-Saal

  • 258

    OP-Planung: finanzielle Verluste durch strenge Richtlinien

  • 259

    Schlechterer Outcome von OPs am Tage durch chirurgische Nachtarbeit?

    • Dank an die Gutachter*innen

  • 260

    Vielen Dank!

    • SOP/Arbeitsablauf

  • 261
    Schwenk, Wolfgang:

    SOP Initiale postoperative klinische Beurteilung auf der Normalstation

    • Schritt für Schritt

  • 264
    Gößwein, David; Ebbers, Jens:

    Der OP als Personalmagnet

    • Mitteilungen

  • 269

    Bremer Erklärung des VOPM

    • OP-Planung und Prozessmanagement

  • 273
    Schwenk, Wolfgang; Ritz, Jörg-Peter:

    Optimierung der perioperativen Behandlung durch Fast-Track und ERAS

    CME Link
  • 293
    Weiß, Stefan; Hofinger, Gesine:

    Krisenmanagement in pandemischen Lagen im Krankenhaus

    CME Link

    • AEMP, Material- und Medizinproduktelogistik

  • 309
    Roß, Claudia; Lütte, Katharina:

    15 Erfolgsfaktoren für schlanke Materiallogistik im OP

    CME Link

    • Patient im Fokus

  • 325
    Tretow, Sönke:

    Adipositas-Chirurgie und ihre Anforderungen an das OP-Management