Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement 2013; 18(2): 68-75
DOI: 10.1055/s-0032-1330506
Originalarbeit
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

Benchmarking von Krankenhaus-Radiologien

Radiology Benchmarking
J. Schlüchtermann
1   Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre, Universität Bayreuth
,
P. Reimer
2   Institut für diagnostische und interventionelle Radiologie des Städtischen Klinikums Karlsruhe gGmbH
,
G. Layer
3   Zentralinstitut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Klinikum der Stadt Ludwigshafen am Rhein
,
J. Hierholzer
4   Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Klinikum Ernst von Bergmann gGmbH, Potsdam
,
P. Landwehr
5   Klinik für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Diakoniekrankenhaus Henriettenstiftung Hannover
› Author Affiliations
Further Information

Publication History

Publication Date:
05 April 2013 (online)

Zusammenfassung

Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitsvergleiche zwischen Radiologien weisen erhebliche systematische und methodische Probleme auf. Das „Chefarzt-Forum Radiologie“ hat für die Jahre 2008 bis 2010 anonymisierte Daten von 70 Radiologien deutscher Krankenhäuser ausgewertet. Es zeigt sich, dass gängige Produktivitätskennzahlen nur eine sehr eingeschränkte Aussagekraft haben. Für weiterführende Analysen wird die Data-Envelopment-Analyse (DEA) vorgeschlagen.

Abstract

Measuring the performance of hospital radiology departments presents a number of systematic and methodological problems. A study of 70 German radiology departments for the years 2008 to 2010 reveals that traditional productivity ratios provide a very limited range of information. For advanced appraisals the use of data envelopment analysis (DEA) is suggested.

 
  • Literatur

  • 1 Birchall D. Benchmarking in radiology: apples and oranges?. British Journal of Radiology 2010; 83: 1-3
  • 2 Busch HP. Benchmarking radiologischer Abteilungen. Das Krankenhaus 2010; 3: 207-214
  • 3 Busch HP. Benchmarking radiologischer Abteilungen – Startpunkt einer erfolgreichen Prozessoptimierung. Fortschr Röntgenstr 2010; 182 (03) 221-229
  • 4 Busch HP. Kennzahlen zur Steuerung und Optimierung radiologischer Abteilungen und Praxen (Imaging Center). Das Krankenhaus 2010; 12: 1205-1211
  • 5 Charnes A, Cooper W, Rhodes E. Measuring the efficiency of decision making units. European Journal of Operational Research 1978; 2 (06) 429-444
  • 6 Gocke P, Debatin JF, Dürselen LFJ. Prozessmanagement und Controlling der Diagnostischen Radiologie im Krankenhaus. Radiologe 2002; 2: 332-343
  • 7 Goldsmith M. Apples to Apples – RVU Analysis in Radiology. Radiology Today 2005; 6 (11) 14
  • 8 Linke H. Keine Angst vor Kennzahlen. Balanced Scorecard (BSC) und kontinuierliche Prozessverbesserungen in der Radiologie. krankenhaus-umschau 2008; 3: 42-45
  • 9 Kieffer JA. Radiologist Productivity Benchmarks: Slacker or Slave?. Imaging Economics. May 2006, http://www.imagingeconomics.com/news/16517-radiologist-productivity-benchmarks-slacker-or-slave
  • 10 Kuntz L, Scholtes S, Vera A. Incorporating efficiency in hospital-capacity planning in Germany. European Journal of Health Economics 2007; 8: 213-223
  • 11 Ondategui-Parra S et al. Practice management performance indicators in academic radiology departments. Radiology 2004; 233 (03) 716-722
  • 12 Ozcan YA. Health care benchmarking and performance evaluation. An assessment using Data Envelopment Analysis. Berlin: 2008