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DOI: 10.1055/s-0036-1595267
Editorial: Gute OP-Manager erfreuen Controller, Aber auch die Belegschaft
Publication History
Publication Date:
07 June 2018 (online)
Der Operationssaal ist vorbereitet, die Mannschaft auch – aber der Patient fehlt. Oder: Wo ist das Material? Oder: Warum fehlt einer aus dem OP-Team? Drei wesentliche Gründe, warum es in deutschen Operationssälen immer wieder nicht wie am Schnürchen läuft – mit teuren Konsequenzen. Denn mehr als ein Drittel aller Kosten einer Krankenhausbehandlung fällt im OP-Trakt an. Was liegt da näher, als dort ständig an den Abläufen zu feilen, damit sie wie gut geölte Zahnräder ineinandergreifen? In gut gemanagten Kliniken müssen die OP-Manager zur Führungsebene gehören. Werden die Prozesse gut gesteuert, dann ist das nicht nur kostengünstiger, sondern die Mitarbeiter sind ob ihrer verlässlich geplanten Arbeitszeit zufriedener.