Gesundheitswesen 2008; 70(12): 764-770
DOI: 10.1055/s-0028-1102959
Originalarbeit

© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

Messung, Bewertung und strategische Weiterentwicklung von Gemeindekapazität und -empowerment: Vorstellen eines qualitativen Instruments

Measuring, Evaluating and Strategic Development of Community Capacity and Empowerment: Introduction of a Qualitative ToolG. Laverack 1
  • 1University of Auckland, Neuseeland
Further Information

Publication History

Publication Date:
11 December 2008 (online)

Zusammenfassung

Dieser Artikel stellt das Konzept der Gemeindekapazität („community capacity”) vor, das in engem Zusammenhang zum Gemeindeempowerment steht. Gemeindekapazität beschreibt, warum manche Gemeinden mehr Kompetenzen besitzen als andere, z. B. besser darin sind, Ressourcen zu nutzen, Entscheidungsträger zu beeinflussen, und sich selbst besser organisieren und zu einem Status des Empowerment mobilisieren können, um Anliegen und Determinanten in Angriff zu nehmen, die ihre Gesundheit betreffen. Das unterschiedliche Ausmaß von diesbezüglichen Kompetenzen und Fertigkeiten kann der Ausbildung von Gemeindekapazität zugeschrieben werden. Dieser Artikel stellt ein qualitatives Instrument zum Aufbau von Gemeindekapazität und -empowerment vor, mit dem bereits umfassende Erfahrungen in der Gesundheitsförderung gesammelt wurden. Der Prozess des Kapazitätsaufbaus wird dabei operationalisiert, indem neun spezifische Kapazitätsdimensionen beschrieben werden. Es wird erläutert, wie das Instrument implementiert werden kann, um mit den Gemeindemitgliedern die eigene Gemeindekapazität und -empowerment zu bewerten und weiterzuentwickeln. Anhand eines Beispiels einer dörflichen Gemeinde wird gezeigt, wie die Ergebnisse dieser Bewertung visuell dargestellt werden können.

Abstract

This article addresses the questions of why some communities have more ability than others, why some communities are more capable at accessing resources, at influencing decision makers, are better organised and are better able at mobilising themselves towards empowerment. The difference in ability can be attributed to the level of knowledge, skills and competencies or capacity that a community has and which it can draw upon to address its concerns about the lives and health of its members. This article discusses a qualitative tool that has been extensively used in health promotion programmes to build community capacity and empowerment. The article defines the key concepts and unpacks capacity building into nine specific ‘domains’. The article goes on to describe how the ‘tool’ can be implemented by practitioners to build and measure capacity and empowerment. The article provides an actual example from practice on the use of an innovative form of visual representation of the findings of the measurement.

Literatur

  • 1 Labonte R, Laverack G. Capacity building in health promotion, Part 1: For whom? And for what purpose?.  Crit Pub Health. 2001;  11 111-127
  • 2 Goodman R, Speers M, McLeroy K. et al . Identifying and defining the dimensions of community capacity to provide a base for measurement.  Health Educ Behav. 1998;  25 258-278
  • 3 Gibbon M, Labonte R, Laverack G. Evaluating Community Capacity.  Health Soc Care Commun. 2002;  10 485-491
  • 4 Laverack G. Health Promotion Practice: building empowered communities. Open University Press, London 2007
  • 5 Laverack G. Addressing the contradiction between discourse and practice in health promotion. Dissertation. Deakin University, Melbourne, Australien 1999
  • 6 Labonte R, Laverack G. Capacity Building in Health Promotion, Part 2: Whose use? And with what measure?.  Crit Pub Health. 2001;  11 129-138
  • 7 Laverack G. An identification and interpretation of the organizational aspects of community empowerment.  Commun Dev J. 2001;  36 40-52
  • 8 Laverack G. Building capable communities: Experiences in a rural Fijian context.  Health Promot Int. 2003;  18 99-106
  • 9 Laverack G, Labonte R. A planning framework for the accommodation of community empowerment goals within health promotion programming.  Health Policy Planning. 2000;  15 255-262
  • 10 Laverack G. Health promotion: How to build community capacity. In: Jirojwong S, Liamputtong L, Hrsg. Population Health, communities and health promotion. Oxford University Press, Melbourne (im Druck).
  • 11 Roughan JJ. Village Organization for Development. Department of Political Science. Dissertation. University of Hawaii, Honolulu 1986
  • 12 Rifkin SB, Muller F, Bichmann W. Primary Health Care: on measuring participation.  Soc Sci Med. 1988;  9 931-940
  • 13 Bjaras G, Haglund BJA, Rifkin S. A new approach to community participation evaluation.  Health Promot Int. 1991;  6 1999-1206
  • 14 Sustainable Livelihoods for Livestock Producing Communities Project (SLLPC) .Monitoring and Evaluation Report for December. Sustainable Livelihoods for Livestock Producing Communities. Bishkek 2004
  • 15 Laverack G. Public Health: Power, Empowerment and Professional Practice. Palgrave Macmillan, London 2005

Übersetzung aus dem Englischen und Bearbeitung: PD Dr. Julika Loss, Franziska Gerner, Institut für Medizinmanagement und Gesundheitswissenschaften, Universität Bayreuth, 95440 Bayreuth.

2 Unter „assets for health” (Aktivposten für Gesundheit) fasst man vorhandene Faktoren, Stärken und Ressourcen zusammen, die die Fähigkeit von Individuen, Gemeinden und Populationen unterstützen, ihre Gesundheit und Wohlbefinden zu erhalten und zu fördern.

Korrespondenzadresse

Dr. G. Laverack

Director of Health Promotion

School of Population Health

The University of Auckland

Auckland, Neuseeland

Email: g.laverack@auckland.ac.nz

    >