Die Karriereorientierung von Krankenhausärzten – Eine empirische Analyse

Zusammenfassung

Ziel: Ziel der vorliegenden empirischen Untersuchung ist die Ermittlung der Beziehung zwischen professioneller und managementgeprägter Karriereorientierung und dem hierarchischen Status von deutschen Krankenhausärzten. Methodik: An der Erhebung sind 81 Ärzte aus 2 Lehrkrankenhäusern im Großraum Köln beteiligt. Die Auswertung erfolgt über eine Faktoranalyse nach dem rotierten Varimax-Verfahren und über Mittelwertvergleiche. Ergebnisse: Die führungsrelevante Karriereorientierung und ebenso die strategische sind bei Ober- und insbesondere Chefärzten stark ausgeprägt. Die operative Karriereorientierung ist bei den Assistenzärzten hingegen am höchsten. Die professionell geprägte Karriereorientierung ist vorwiegend bei den Chefärzten anzutreffen, und nicht – wie es gemäß dem ärztlichen Berufsethos zu vermuten gewesen wäre – bei allen Ärzten unabhängig von ihrer Position. Die professionell geprägte Karriereorientierung liegt wider Erwarten unterhalb der managementgeprägten Karriereorientierung. Schlussfolgerung: Im Sinne der Mitarbeiterzufriedenheit und der Vermeidung unerwünschter Abwanderungen sollte das Managementverständnis aller Ärzte seitens der Unternehmensführung weiter ausgebaut werden. Das hohe Interesse an einer managementgeprägten Karriereorientierung legt den Schluss nahe, diese Aspekte auch in ärztliche Curricula verstärkt zu integrieren. Auch sollte das Grundverständnis der professionellen Orientierung insbesondere bei Assistenz- und Oberärzten verstärkt werden, um die medizinischen Behandlungsprozesse und damit das Outcome des Krankenhauses zu verbessern.

Abstract

Aim: To investigate the relation between professional and managerial career orientation for physicians in German hospitals and their hierarchical status. Data and Method: A questionnaire was sent to two teaching hospitals in Germany with 278 physicians. The sample consisted of 81 respondents. Data was analysed using common factor analysis with varimax-rotation and a comparison of means differentiating for levels of career. Results: The managerial career orientation is distinctive by senior physicians and particularly by chief physicians. The professional career orientation exists predominantly by the chief physicians and not – as it was expected – by all physicians. The average professional career orientation is less than the managerial career orientation independently of hierarchical status. Conclusion: Aiming to increase employee satisfaction and decrease undesired fluctuation the development of managerial orientation is a key issue of the hospital management. The high managerial orientation at all levels also includes the integration of management topics in the curricula of physicians. Interestingly, there is a large gap between assistant and senior physicians on the one side and chief physicians on the other side. This can be seen as an indicator for a loss of authority and autonomy of physicians at the lower levels, which in turn could lead to inefficiencies in the medical physicians’ process. Thus, the basic understanding of professional orientation should be strengthened.

Schlüsselwörter

Krankenhausärzte - Karriereorientierung - Managementorientierung - professionelle Orientierung

Key words

physicians - hospitals - career orientation - managerial orientation - professional orientation

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